[100% Off] Relevant Costs - Managerial Accounting Decisions & Scenarios Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف تطبيق أساليب التكلفة ذات الصلة على القرارات الإدارية الشائعة. غالبًا ما يحتاج المديرون إلى اتخاذ قرارات ليست روتينية، وليست جزءًا من العملية اليومية العادية، والتي يمكن أن يكون لها تأثير طويل المدى على المنظمة. غالبًا ما يحتاج الأفراد إلى اتخاذ قرارات مماثلة ويمكنهم تطبيق أدوات مماثلة عند اتخاذ قرارات بمبالغ كبيرة يمكن أن تؤثر على سنوات متعددة. وعلى الرغم من اختلاف تفاصيل كل قرار، فإن مفهوم التكاليف ذات الصلة يساعدنا في تجميع عملية لجمع البيانات وتحليلها ، والتقاط المعلومات التي تهمك، وإزالة كافة البيانات الزائدة التي لا تهم قرارنا. سيؤدي فهم التكاليف ذات الصلة إلى تقليل احتمالية اتخاذ قرارات غير صحيحة بناءً على تأثير التكلفة الغارقة أو عدم أخذ تكاليف الفرصة البديلة في الاعتبار. سنقوم بتحليل عملية اتخاذ القرار لشراء قطعة جديدة من المعدات أو الاحتفاظ بقطعة قديمة من المعدات، وهو سؤال غالبًا ما تكون ذات صلة بالأفراد وكذلك الشركات. إن القرار بشأن شراء معدات جديدة يخضع لتأثير المغالطة الغارقة، وسنناقش سبب ذلك. ستبحث هذه الدورة في مسألة المحاسبة الإدارية المتعلقة بـ "العرض الخاص". غالبًا ما يأخذ سؤال "العرض الخاص" شكل عرض لمرة واحدة للشراء منا بسعر مخفض. غالبًا ما تستفيد الشركة من قبول عرض خاص، وسيساعدنا مفهوم التكاليف ذات الصلة على معرفة السبب. على سبيل المثال، قد يكون لدى أحد الفنادق حافز للحصول على "عرض خاص" للنوم في غرفة لليلة بسعر أقل بكثير من السعر القياسي وحتى أقل من التكلفة كما يتم حسابه بشكل عام. سنناقش لماذا وكيف ينطبق هذا المفهوم على الأعمال بشكل عام. وسوف نطبق مفاهيم التكاليف ذات الصلة على قرار من نوع "الصنع أو الشراء". هل يجب أن نصنع أحد المكونات داخليًا أم نشتريه من بائع خارجي؟ ستناقش الدورة مسألة المحاسبة الإدارية حول ما إذا كان ينبغي علينا معالجة المنتج بشكل أكبر. بمعنى آخر، هل يجب علينا بيع منتج ما في نقطة إنتاج معينة أم يجب علينا معالجة المنتج بشكل أكبر وبيعه بسعر أعلى؟ سنناقش أيضًا سؤالًا مشابهًا يتعلق بالمخزون المعيب وما إذا كان ينبغي لنا إلغاء المخزون الآن أو إعادة صياغته. وسنناقش مسألة مزيج المبيعات الذي يجب استخدامه. بمعنى آخر، إذا كان لدينا منتجات متعددة، فما هي المنتجات التي يجب أن ننتجها وما هي الكمية التي يجب أن ننتجها؟ ستناقش الدورة مسألة إلغاء قطاع أو قسم في الشركة. على سبيل المثال، إذا أظهر بيان دخل القسم خسارة، فهل يجب استبعاد القسم وكيف يمكننا تطبيق التكاليف ذات الصلة لاتخاذ القرار الأفضل؟ سنناقش كيفية استخدام بيانات التكلفة لتحديد سعر المبيعات باستخدام طريقة التكلفة والتكلفة المتغيرة طريقة. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح القسيمة، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)