[100% Off] Project Estimation and Cost Management: A Hands-On Approach Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف تم تصميم هذه الدورة لتمكين مديري المشاريع والمخططين وقادة الفرق بالمهارات الأساسية المطلوبة لتقدير دقيق للمشروع وإدارة فعالة للتكاليف. ومن خلال الاستفادة من Microsoft Project، سيتعلم المشاركون المنهجيات وأفضل الممارسات لتقدير تكاليف المشروع، وإدارة الموارد، وتسليم المشاريع في حدود الميزانية. تجمع هذه الدورة التدريبية العملية بين الرؤى النظرية والتطبيقات العملية، مما يمكّن المتعلمين من إتقان فن تقدير المشروع من الألف إلى الياء. القسم 1: مقدمة

• المحاضرة 1: مقدمة لتقدير المشروع وتكلفته
  في هذا في المحاضرة التمهيدية، ستحصل على لمحة عامة عن أهمية تقدير المشروع وإدارة التكلفة في ضمان تسليم المشروع بنجاح. تضع الجلسة الأساس لفهم المفاهيم والأدوات الأساسية المستخدمة خلال الدورة التدريبية.

القسم 2: تقدير خريطة الطريق وعوامل النجاح الرئيسية

• المحاضرة 2: تقدير خريطة الطريق
  اكتشف نهجًا منظمًا لتقدير المشروع من خلال خريطة طريق مفصلة، ​​ترشدك خلال كل مرحلة من التخطيط إلى التنفيذ.
• المحاضرة 3: استمرار خريطة الطريق للتقدير
  تعمق أكثر في خريطة الطريق، استكشاف عوامل النجاح الرئيسية التي تؤثر على التقديرات الدقيقة، بما في ذلك توافق أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر.

القسم 3: كتاب تقدير العمل

• المحاضرة 4: تقدير المصفوفة والميزانية
  تعرف على كيفية التطوير مصفوفة تقدير لتبسيط تخطيط الميزانية، مما يساعدك على تخصيص الموارد بشكل فعال.
• المحاضرة 5: ورقة عمل برنامج التشغيل
  فهم كيفية إنشاء أوراق عمل برنامج التشغيل واستخدامها لالتقاط متغيرات المشروع وتحسين توقعات التكلفة.

القسم 4: المهمة والنشاط في WBS

• المحاضرة 6: إنشاء مراجعة WBS
  إتقان فن إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) لتحقيق تنظيم مهام وأنشطة المشروع بشكل منهجي.
• المحاضرة 7: المهام والنشاط في WBS
  التعمق في تحديد المهام والأنشطة ضمن WBS، وضمان التخطيط الشامل للمشروع.
• المحاضرة 8: مهمة ويستمر النشاط في WBS
  واصل استكشاف التقنيات المتقدمة لتحسين تعيينات المهام والتبعيات في WBS.

القسم 5: الإدارة والتنسيق

• المحاضرة 9: الإدارة والتنسيقاكتشف استراتيجيات إدارة وتنسيق مهام المشروع، وضمان التوافق بين الفرق وأصحاب المصلحة.
• المحاضرة 10: ملخص الموارد
  تعلم كيفية تلخيص تخصيص الموارد وتحسينه لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والفعالية من حيث التكلفة.

القسم 6: المرحلة النشاط الرئيسي

• المحاضرة 11: المرحلة النشاط الرئيسي
  استكشف الأنشطة الرئيسية المشاركة في كل مرحلة من مراحل المشروع وتأثيرها على النجاح الشامل للمشروع.
• المحاضرة 12: استمرار النشاط الرئيسي للمرحلة
  نظرة أعمق في إدارة الأنشطة المهمة لضمان تحقيق معالم المشروع.
• المحاضرة 13: تصدير MS Project
  احصل على خبرة عملية في تصدير البيانات من MS Project لإعداد التقارير والتحليل.
• المحاضرة 14: مخرجات MS Project
  تعرف على كيفية تفسير مخرجات MS Project لتتبع أداء المشروع.< /li>
• المحاضرة 15: السلف في MS Project
  فهم كيفية إعداد تبعيات المهام باستخدام المهام السابقة في MS Project.
• المحاضرة 16: السلف في MS Project يستمر
  التقنيات المتقدمة لإدارة علاقات المهام المعقدة باستخدام MS Project.
• المحاضرة 17: صيغة الجدولة لمشروع MS Project
  إتقان صيغ الجدولة التي تحرك MS Project، مما يضمن جداول زمنية دقيقة.
• المحاضرة 18: نوع إعداد الموازنة
  استكشاف طرق إعداد الموازنة المختلفة وتطبيقاتها في إدارة المشاريع.
• المحاضرة 19: مدة المهمة ومرحلتها
  تعرف على كيفية إعداد الموازنة تقدير مدة المهمة بدقة وتخطيط المراحل بفعالية.
• المحاضرة 20: الموارد وأنواعها
  فهم الأنواع المختلفة للموارد وكيفية تخصيصها على النحو الأمثل.
• المحاضرة 21: ورقة الموارد وأدوات نماذج الموارد
  التدريب العملي على أوراق الموارد والنماذج في MS Project لإدارة الموارد بكفاءة.
• المحاضرة 22: مثال على الموارد
  أمثلة عملية لإدارة الموارد لتحسين مهاراتك التعلم.
• المحاضرة 23: الجدولة القائمة على الجهد
  استكشاف الجدولة القائمة على الجهد لتحسين فترات المهام بناءً على توفر الموارد.
• المحاضرة 24: مثال على الجدولة القائمة على الجهد
  سيناريوهات من العالم الحقيقي توضح استخدام الجدولة المبنية على الجهد.
• المحاضرة 25: مخطط الفريق في MS Project
  تعلم كيفية استخدام طريقة عرض مخطط الفريق في MS Project لإدارة فعالة للفريق.
• المحاضرة 26: التقدير التصاعدي
  إتقان تقنيات التقدير التصاعدي لتحسين دقة تكلفة المشروع.
• المحاضرة 27: نظرة عامة على المشروع
  نظرة شاملة لتخطيط المشروع وتنفيذه.
• المحاضرة 28: نظرة عامة على MS Project
  التعرف على واجهة MS Project وأساسياتها الميزات.
• المحاضرة 29: الموارد الزائدة عن التخصيص والنظرة العامة
  تحديد وحل التخصيصات الزائدة للموارد لمنع تأخير المشروع.
• المحاضرة 30: مجموعة المهام لتخطيط المشاريع
  اختتم بدليل شامل حول إعداد المهام للتخطيط السلس للمشروع.

الخلاصة: بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون الطلاب قد أتقنوا المهارات الأساسية لتقدير المشروع، ووضع الميزانية، وإدارة الموارد باستخدام MS مشروع. ستكتسب المعرفة العملية والخبرة العملية لإدارة تكاليف المشروع بكفاءة، ومواءمة الموارد بشكل فعال، وضمان تسليم المشروع في الوقت المناسب. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو بدأت رحلتك في تخطيط المشروعات، ستزودك هذه الدورة بالأدوات والتقنيات اللازمة للتفوق في أي بيئة مشروع. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)