[100% Off] Project Estimation and Cost Management: A Hands-On Approach Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف تم تصميم هذه الدورة لتمكين مديري المشاريع والمخططين وقادة الفرق بالمهارات الأساسية المطلوبة لتقدير دقيق للمشروع وإدارة فعالة للتكاليف. ومن خلال الاستفادة من Microsoft Project، سيتعلم المشاركون المنهجيات وأفضل الممارسات لتقدير تكاليف المشروع، وإدارة الموارد، وتسليم المشاريع في حدود الميزانية. تجمع هذه الدورة التدريبية العملية بين الرؤى النظرية والتطبيقات العملية، مما يمكّن المتعلمين من إتقان فن تقدير المشروع من الألف إلى الياء. القسم 1: مقدمة

• المحاضرة 1: مقدمة لتقدير المشروع وتكلفته
  في هذا في المحاضرة التمهيدية، ستحصل على لمحة عامة عن أهمية تقدير المشروع وإدارة التكلفة في ضمان تسليم المشروع بنجاح. تضع الجلسة الأساس لفهم المفاهيم والأدوات الأساسية المستخدمة خلال الدورة التدريبية.

القسم 2: تقدير خريطة الطريق وعوامل النجاح الرئيسية

• المحاضرة 2: تقدير خريطة الطريق
  اكتشف نهجًا منظمًا لتقدير المشروع باستخدام خريطة طريق مفصلة، ​​ترشدك خلال كل مرحلة من التخطيط إلى التنفيذ.
• المحاضرة 3: استمرار خريطة الطريق للتقدير
  تعمق أكثر في خريطة الطريق، واستكشف عوامل النجاح الرئيسية التي التأثير على التقديرات الدقيقة، بما في ذلك توافق أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر.

القسم 3: تقدير كتاب العمل

• المحاضرة 4: تقدير المصفوفة والميزانية
  تعرف على كيفية تطوير مصفوفة تقدير لتبسيطها تخطيط الميزانية، مما يساعدك على تخصيص الموارد بفعالية.
• المحاضرة 5: ورقة عمل السائق
  فهم كيفية إنشاء أوراق عمل السائق واستخدامها لالتقاط متغيرات المشروع وتحسين توقعات التكلفة.

القسم 4: المهام والنشاط في WBS

• المحاضرة 6: إنشاء مراجعة WBS
  إتقان فن إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) لتنظيم مهام وأنشطة المشروع بشكل منهجي.
• المحاضرة 7: المهمة والنشاط في WBS
  تعمق في تحديد المهام والأنشطة داخل WBS، مما يضمن التخطيط الشامل للمشروع.
• المحاضرة 8: استمرار المهام والنشاط في WBS
  واصل استكشاف التقنيات المتقدمة لـ WBS تحسين تعيينات المهام وتبعياتها في WBS.

القسم 5: الإدارة والتنسيق

• المحاضرة 9: الإدارة والتنسيق
  اكتشف استراتيجيات إدارة وتنسيق مهام المشروع، وضمان التوافق عبر الفرق وأصحاب المصلحة.
• المحاضرة 10: ملخص الموارد
  تعلم كيفية تلخيص تخصيص الموارد وتحسينه لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة وفعالية التكلفة.

القسم 6: مرحلة النشاط الرئيسي

• المحاضرة 11: النشاط الرئيسي للمرحلة
  استكشف الأنشطة الرئيسية المتضمنة في كل مرحلة من مراحل المشروع وتأثيرها على نجاح المشروع بشكل عام.
• المحاضرة 12: استمرار النشاط الرئيسي للمرحلة
  نظرة أعمق في إدارة الأنشطة المهمة لضمان تحقيق معالم المشروع.
• المحاضرة 13: تصدير MS Project
  احصل على خبرة عملية في تصدير البيانات من MS Project لإعداد التقارير والتحليل.
• المحاضرة 14: مخرجات MS Project
  تعرف على كيفية تفسير مخرجات MS Project لتتبع أداء المشروع.
• المحاضرة 15: السلف في MS Project
  فهم كيفية إعداد تبعيات المهام باستخدام المهام السابقة في MS Project المشروع.
• المحاضرة 16: استمرار السلف في MS Project
  التقنيات المتقدمة لإدارة علاقات المهام المعقدة باستخدام MS Project.
• المحاضرة 17: صيغة الجدولة في MS Project
  ماجستير صيغ الجدولة التي تحرك MS Project، مما يضمن جداول زمنية دقيقة.
• المحاضرة 18: نوع الميزانية
  استكشاف طرق إعداد الميزانية المختلفة وتطبيقاتها في إدارة المشاريع.
• المحاضرة 19: المهمة المدة والمرحلة
  تعرف على كيفية تقدير مدد المهمة بدقة وتخطيط المراحل بفعالية.
• المحاضرة 20: الموارد وأنواعها
  فهم الأنواع المختلفة من الموارد وكيفية تخصيصها على النحو الأمثل.
• المحاضرة 21: أدوات ورقة الموارد ونماذج الموارد
  التدريب العملي على أوراق الموارد والنماذج في MS Project لإدارة الموارد بكفاءة.
• المحاضرة 22: مثال على الموارد
  عملي أمثلة على إدارة الموارد لتعزيز تعلمك.
• المحاضرة 23: الجدولة القائمة على الجهد
  استكشاف الجدولة القائمة على الجهد لتحسين فترات المهام بناءً على توفر الموارد.
• المحاضرة 24: مثال الجدولة المبنية على الجهد
  سيناريوهات واقعية توضح استخدام الجدولة المبنية على الجهد.
• المحاضرة 25: مخطط الفريق في MS Project
  تعرف على كيفية استخدام طريقة عرض مخطط الفريق في MS Project لـ الإدارة الفعالة للفريق.
• المحاضرة 26: التقدير التصاعدي
  إتقان تقنيات التقدير التصاعدي لتحسين دقة تكلفة المشروع.
• المحاضرة 27: نظرة عامة على المشروع
  أ نظرة شاملة لتخطيط المشروع وتنفيذه.
• المحاضرة 28: نظرة عامة على MS Project
  التعرف على واجهة MS Project وميزاتها الأساسية.
• المحاضرة 29: تخصيص الموارد ونظرة عامة
  تحديد وحل التخصيصات الزائدة للموارد لمنع تأخير المشروع.
• المحاضرة 30: مجموعة المهام لتخطيط المشروع
  اختتم بدليل شامل حول إعداد المهام لتخطيط المشروع بسلاسة.

الخلاصة: بحلول نهاية هذه الدورة، سيكون الطلاب قد أتقنوا المهارات الأساسية لتقدير المشروع وإعداد الميزانية وإدارة الموارد باستخدام MS Project. ستكتسب المعرفة العملية والخبرة العملية لإدارة تكاليف المشروع بكفاءة، ومواءمة الموارد بشكل فعال، وضمان تسليم المشروع في الوقت المناسب. سواء كنت مدير مشروع متمرسًا أو بدأت رحلتك في تخطيط المشروعات، ستزودك هذه الدورة بالأدوات والتقنيات اللازمة للتفوق في أي بيئة مشروع. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)