[100% Off] Professional Diploma of Product Owner Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في الدورة الدبلومة المهنية لمالك المنتج من معهد MTF
الدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على الأعمال التجارية والمهنية المختلطة (داخل الحرم الجامعي و عبر الإنترنت) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 208 دولة وقد تم اختيارها من قبل أكثر من 380.000 شخص. الطلاب.
ما هي إدارة المنتج وملكية المنتج؟

• إدارة المنتج: مجال استراتيجي يركز على توجيه المنتج طوال دورة حياته بأكملها. يتضمن ذلك:
  • تحديد رؤية المنتج وأهدافه
  • فهم السوق والمنافسين والعملاء
  • إنشاء خريطة طريق للمنتج
  • التعاون مع فرق متعددة الوظائف (الهندسة والتصميم والتسويق والمبيعات وما إلى ذلك) لجلب المنتج إلى السوق.
    
• ملكية المنتج: غالبًا ما يوجد دور أكثر تكتيكية ضمن منهجيات التطوير Agile. يركز مالكو المنتج على:
  • تحديد أولويات أعمال التطوير المتراكمة (قائمة الميزات والمهام)
  • العمل بشكل وثيق مع فريق التطوير لضمان فهمهم لأهداف المنتج ومتطلباته
  • تمثيل صوت العميل وأصحاب المصلحة

دور مالك المنتجيعمل مالك المنتج كجسر بين استراتيجية المنتج التي يحددها مدير المنتج والأيدي -على فريق التطوير. تشمل المسؤوليات الرئيسية ما يلي:

• إدارة الأعمال المتراكمة: الحفاظ على الأعمال المتراكمة وترتيب أولوياتها لضمان إنشاء أهم الميزات أولاً.
• الدفاع عن العملاء: الفهم العميق لاحتياجات العملاء ونقاط الضعف، والتأكد من ذلك. تنعكس هذه في المنتج.
• الاتصال بفريق Agile: العمل بشكل وثيق مع المطورين والمصممين والمهندسين، وتوفير متطلبات وملاحظات واضحة طوال عملية التطوير.
• التواصل مع أصحاب المصلحة: إبقاء أصحاب المصلحة مثل المديرين التنفيذيين والمبيعات فريق على علم بالتقدم والتحديات والميزات القادمة.

لماذا تعد إدارة المنتج مهمة للشركات؟ تعد الإدارة الفعالة للمنتجات أمرًا ضروريًا لنجاح الشركة لأنها:

• تعزز العملاء التركيز: يضمن مديرو/مالكو المنتجات تلبية المنتجات لاحتياجات العملاء الحقيقية، مما يؤدي إلى زيادة الرضا والولاء.
• تحفيز نجاح السوق: تعمل إدارة المنتجات الإستراتيجية على مواءمة المنتجات مع اتجاهات السوق والمنافسة، مما يحسن فرص نجاحها.
• يزيد الكفاءة: رؤية واضحة ويؤدي تحديد الأولويات إلى تقليل الموارد المهدرة وتمكين الفرق من التركيز على العمل الأكثر أهمية.
• يعزز الابتكار: يعزز مديرو المنتجات ثقافة التجريب، وتحديد الفرص الجديدة لتلبية احتياجات العملاء المتطورة.

كيف يدعم تطوير المهارات في إدارة المنتجات التطوير الوظيفي يمكن أن يعزز الاستثمار في مهارات إدارة المنتجات حياتك المهنية بشكل كبير:

• الطلب المرتفع: هناك طلب على مديري المنتجات ومالكيها عبر الصناعات بسبب التركيز المتزايد على بناء العملاء- مركزية المنتجات.
• الرواتب التنافسية: غالبًا ما تقدم أدوار إدارة المنتج تعويضات مربحة.
• فرص متنوعة: تُترجم المهارات إلى العديد من الأدوار، بما في ذلك محلل الأعمال، أو مدير المشروع، أو مصمم تجربة المستخدم، أو حتى الإطلاق. شركتك الناشئة.
• إمكانات القيادة: مديرو المنتجات الأقوياء يرتقيون بشكل طبيعي إلى مناصب قيادية، ويقودون الاتجاه الاستراتيجي داخل المؤسسات.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)