[100% Off] Professional Diploma in Coaching and Mentoring Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في الدورة: الدبلوم المهني في العلامات التجارية وإدارة العلامات التجارية من معهد MTF
الدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم العالي والمهني المختلط (على - الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 202 دولة وقد تم اختيارها من قبل أكثر من 190.000 شخص. الطلاب.

مرحبًا بكم في الدورة التدريبية: التدريب ستتعرف على: ما هو التدريب وأنواعه ومكوناته وقواعده؛ مهارات وكفاءات المدربين وكيفية إجراء جلسة التدريب وأساليب وأدوات التدريب
بعد الانتهاء من الدورة ستحصل على: المعرفة الأساسية حول التدريب وكيفية تنفيذه بطرق فعالة
خطة الدورة:1. نبذة عن المقرر والموضوع والمؤلف2. مقدمة عن التدريب مبادئه واختلافه عن المهن المساعدة الأخرى3. المهارات المطلوبة وأنواع التدريب4. معايير التدريب والكفاءات وجلسة المدرب5. أنواع الأسئلة، استراتيجية ديزني، العمل مع gremlins، طريقة القياس6. نموذج SCORE، نموذج GROW، قاعدة 10/10/10، صيغة النجاح في التدريب7. عجلة التوازن، المستويات المنطقية للDilts8. النموذج الفوقي، البرامج الفوقية، النمذجة9. النقاط الأربع للإدراك، والمظهر، ومجلة التقدم
مؤلف الدورة:زانسايا بيرديكولوفاالتعليم:بكالوريوس في الاقتصاد والأعمال من جامعة الأعمال الدوليةماجستير في العلوم الاقتصادية من جامعة إم أويزوف جنوب كازاخستانالخبرة:المنسق الإقليمي لمشروع تطوير القيادة في مدارس كازاخستان، مدرب معتمد، مدرب لتطوير الصفات القيادية للمنظمة العامة رابطة القادة الشباب
الوصف الكامل للدورة ورسالة الترحيب: مرحبًا! تم تصميم هذه الدورة عبر الإنترنت للمبتدئين ولأولئك الذين لديهم خبرة بالفعل في الأعمال التجارية. تحتوي هذه الدورة على الكثير من المعلومات لرفع مستوى المهارات والمعرفة التجارية، وتساعد على معرفة الأساليب والتقنيات والأساليب الجديدة التي يمكنك استخدامها في الإدارة.
الدور الحاسم لتقنيات التدريب في القيادة الإدارية والإدارة التطوير الوظيفي
في المشهد التنافسي للشركات اليوم، يتجاوز دور المدير المهام التقليدية للإشراف على العمليات وضمان الإنتاجية. من المتوقع الآن أن يعمل المدير الناجح كقائد ومرشد ومدرب، يوجه أعضاء فريقه نحو النجاح الفردي والجماعي. يسلط هذا التحول النموذجي الضوء على أهمية تقنيات التدريب في مجال المسؤوليات الإدارية. وتتناول هذه المقالة أهمية استخدام تقنيات التدريب في مكان العمل، لا سيما في دور المدير أو القائد. سوف نستكشف مدى أهمية المعرفة التدريبية للتطوير الوظيفي، ومسؤوليات المديرين المتوسطين والعليا في إعداد وتوجيه خطط التطوير الشخصي لأعضاء الفريق، والدور الحاسم للتدريب في التعليم الداخلي وتطوير الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، سندرس كيفية مساهمة أساليب التدريب في الصحة العقلية ورفاهية الموظفين، حيث تعمل كنظام دعم حيوي للأفراد الذين قد يكون وصولهم محدودًا إلى مصادر التوجيه الأخرى.
تحويل الأدوار الإدارية
1.1 تطور توقعات القيادة لقد أفسحت الصورة التقليدية للمدير كشخصية ذات سلطة صارمة المجال أمام رؤية أكثر شمولية للقيادة. من المتوقع الآن أن يكون المديرون قدوة ومحفزين وموجهين لفرقهم. ينبع هذا التحول من الاعتراف بأن الموظفين يقدمون أفضل ما لديهم عندما يشعرون بالتقدير والدعم والتمكين.
ويمكن إرجاع تطور توقعات القيادة إلى الديناميكيات المتغيرة في مكان العمل الحديث. في الماضي، كان المديرون مسؤولون في المقام الأول عن تطبيق القواعد وضمان الإنتاجية. ومع ذلك، عندما بدأت المؤسسات تدرك أن مشاركة الموظفين ورضاهم أمران حاسمان لتحقيق النجاح، تلا ذلك تحول في الأدوار الإدارية.
اليوم، لا يتم تكليف المديرين فقط بالإشراف على المهام والمشاريع؛ من المتوقع منهم إلهام وتمكين فرقهم. وهذا التحول هو جزئياً استجابة للطبيعة المتغيرة للعمل نفسه. في الاقتصاد القائم على المعرفة، حيث يعتبر الإبداع والابتكار والقدرة على التكيف أمرًا بالغ الأهمية، لم تعد الإدارة التقليدية من أعلى إلى أسفل كافية.
1.2 التدريب كمهارة قيادية برز التدريب كمهارة قيادية محورية تعزز النمو الشخصي والمهني. سنستكشف كيف يمكن لتقنيات التدريب، مثل الاستماع النشط، وردود الفعل البناءة، وتحديد الأهداف، أن تمكّن المديرين من أن يصبحوا قادة فعالين يلهمون ويوجهون فرقهم نحو التميز.
التدريب ليس مقاسًا واحدًا يناسب الجميع كل النهج؛ إنها طريقة ديناميكية وشخصية للقيادة. يقوم المدربون الفعالون بتكييف أسلوبهم مع احتياجات وتفضيلات أعضاء الفريق الفرديين. إنهم يستمعون بنشاط لفهم التحديات والتطلعات الفريدة لكل موظف، مما يعزز الشعور بالثقة والعلاقة.
علاوة على ذلك، لا يقتصر التدريب على تقديم الحلول فحسب، بل يتعلق أيضًا بتوجيه الموظفين لاكتشاف الإجابات بأنفسهم. يغرس هذا النهج الشعور بالملكية والمساءلة لدى أعضاء الفريق. فهو يشجعهم على أخذ زمام المبادرة، والتفكير النقدي، وتطوير مهارات حل المشكلات - وهو أحد الأصول القيمة في مشهد الأعمال سريع الخطى والمتغير باستمرار.
يلعب التدريب أيضًا دورًا حاسمًا في تحديد الأهداف وتحقيقها. يستخدم المديرون الفعالون تقنيات التدريب لتحديد أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ بشكل تعاوني مع أعضاء فريقهم. لا تعمل هذه العملية على مواءمة الجهود الفردية مع الأهداف التنظيمية فحسب، بل تعمل أيضًا على تمكين الموظفين من تتبع تقدمهم وإجراء التعديلات اللازمة على طول الطريق.
المعرفة التدريبية للتطوير الوظيفي
2.1 التطوير الوظيفي في مكان العمل الحديث في سوق العمل شديد التنافسية اليوم، التطوير الوظيفي هو أولوية قصوى للموظفين. اكتشف كيف تزود المعرفة التدريبية المديرين بالأدوات اللازمة لمساعدة أعضاء الفريق على التنقل في مساراتهم المهنية، وتحديد أهداف ذات معنى، وتحسين مهاراتهم باستمرار.
لقد تطور التطوير الوظيفي من كونه اهتمامًا هامشيًا إلى تركيز مركزي في مكان العمل الحديث. في عصر يتسم بالتقدم التكنولوجي السريع والاضطرابات الصناعية، يدرك الموظفون أهمية التعلم المستمر وتعزيز المهارات ليظلوا ملائمين وقادرين على المنافسة.
هذا التركيز المتزايد على التطوير الوظيفي يضع المديرين في طليعة مساعدة أعضاء فريقهم على رسم مسارهم المهني الرحلات. تزود المعرفة التدريبية المديرين بالقدرة على تقديم التوجيه الذي لا يتماشى فقط مع احتياجات المنظمة ولكن أيضًا مصمم خصيصًا ليتناسب مع تطلعات الموظفين الأفراد.
تتمثل إحدى المزايا الرئيسية للتدريب في التطوير الوظيفي في قدرته على تسهيل الوعي الذاتي . يساعد المدربون الفعالون الموظفين على تحديد نقاط القوة والضعف والاهتمامات والقيم لديهم. ومن خلال تسليح الموظفين بهذه المعرفة الذاتية، يمكنهم اتخاذ قرارات مهنية مستنيرة تتماشى مع شغفهم وأهدافهم طويلة المدى.
2.2 المدير كشريك في التطوير الوظيفي استكشف مسؤوليات المديرين المتوسطين والعليا في إعداد وتوجيه خطط التطوير الشخصي للموظفين أعضاء فريقهم. تعرف على كيف يمكن لهذه الخطط أن تتماشى مع الأهداف التنظيمية وتخلق وضعًا مربحًا لكل من الموظفين والشركة.
يصبح المديرون الذين يشاركون بنشاط في التطوير الوظيفي شركاء لا غنى عنهم في النمو المهني لموظفيهم. إنهم يلعبون دورًا محوريًا في إنشاء خطط تطوير شخصية تستفيد من نقاط القوة الفردية وتعالج المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
لا تفيد خطط التطوير هذه الموظفين فحسب، بل تفيد المؤسسة أيضًا. من خلال مواءمة أهداف التطوير الفردية مع الأهداف الإستراتيجية للشركة، يضمن المديرون أن نمو كل عضو في الفريق يساهم في النجاح الشامل للشركة.
علاوة على ذلك، تعد تقنيات التدريب مفيدة في تعزيز عقلية النمو داخل الفرق. يمكن للمديرين استخدام التدريب لتشجيع الموظفين على مواجهة التحديات، والمثابرة في مواجهة النكسات، وعرض الفشل كفرص للتعلم والتحسين. هذا التحول في العقلية له تأثير عميق على أداء الفريق والابتكار.
التدريب على التعليم الداخلي وتطوير الموظفين
3.1 دور المديرين في التعليم الداخلي غالبًا ما يتحمل المديرون مسؤولية رعاية ثقافة التعلم داخل فرقهم ومؤسساتهم. اكتشف كيف يمكن أن تكون أساليب التدريب مفيدة في تحديد ومعالجة الفجوات في المهارات، وتعزيز الابتكار، ودعم التطوير المستمر للموظفين.
في مشهد الأعمال سريع التطور، تكتسب المؤسسات التي تعطي الأولوية للتعلم والتطوير ميزة تنافسية. المديرون هم في طليعة هذه المبادرة، حيث يعملون كمحفزين للتحسين المستمر والابتكار داخل فرقهم.
تلعب أساليب التدريب دورًا محوريًا في تحديد الفجوات في المهارات ومعالجتها. ومن خلال التقييم المنتظم لكفاءات أعضاء فريقهم، يستطيع المديرون تصميم برامج التدريب والتطوير لسد هذه الفجوات بشكل فعال. لا يؤدي هذا النهج الاستباقي إلى تعزيز المهارات الفردية فحسب، بل يعزز أيضًا القدرات العامة للمنظمة.
علاوة على ذلك، يشجع التدريب ثقافة الابتكار. المدربون الفعالون يلهمون الإبداع والتفكير النقدي في فرقهم. إنهم يتحدون الموظفين للتشكيك في الوضع الراهن، واستكشاف أفكار جديدة، وتجربة أساليب جديدة. وبهذه الطريقة، يعمل المديرون كأبطال للابتكار، ويدفعون عجلة التقدم والقدرة على التكيف.
3.2 التدريب كأداة لتمكين الموظفين يعد تمكين الموظفين حجر الزاوية في القيادة الفعالة. توفر تقنيات التدريب للمديرين الأدوات اللازمة لتمكين أعضاء فريقهم من خلال تعزيز الشعور بالملكية والاستقلالية في أدوارهم.
وتتمثل إحدى الطرق الأساسية التي يعمل بها التدريب على تمكين الموظفين في تعزيز التعلم الموجه ذاتيًا. وبدلاً من الاعتماد فقط على برامج التدريب الرسمية، يتعلم الموظفون تحديد احتياجاتهم التنموية وأخذ زمام المبادرة في البحث عن الموارد وفرص النمو. يشجع المديرون الذين يقومون بالتدريب بشكل فعال هذا النهج الاستباقي.
علاوة على ذلك، يعمل التدريب على تنمية عقلية موجهة نحو النمو بين الموظفين. عندما يتلقى أعضاء الفريق تعليقات منتظمة، إيجابية وبناءة، يصبحون أكثر تقبلاً للتحسين المستمر. إنهم ينظرون إلى التحديات على أنها فرص للنمو والتطور، مما يؤدي في النهاية إلى مستويات أعلى من المشاركة والأداء.
من خلال خلق بيئة يتم فيها الاحتفاء بالتعلم المستمر، يلهم المديرون فرقهم لتحقيق النجاح في مشهد أعمال دائم التغير. تصبح ثقافة التعلم هذه ميزة استراتيجية للمؤسسات، لأنها تمكنها من التكيف بسرعة مع التحديات والفرص الجديدة.
التدريب من أجل الصحة العقلية والرفاهية
4.1 المدير كنظام دعم موثوق به للعديد من الموظفين، وخاصة أولئك الذين يعيشون بمفردهم أو يفتقرون إلى شبكة دعم قوية، يمكن للمدير أن يصبح أكثر المقربين ثقة. افهم كيف تمتد أساليب التدريب إلى ما هو أبعد من التطوير المهني لدعم الصحة العقلية ورفاهية أعضاء الفريق.
تمتد العلاقة بين المدير وأعضاء فريقه إلى ما هو أبعد من حدود مكان العمل. في بعض الحالات، قد يكون المدير هو المصدر الأساسي لدعم الموظف، خاصة عندما يواجه تحديات شخصية أو يطلب التوجيه المتعلق بصحته العقلية ورفاهيته.
لا تقتصر أساليب التدريب على التطوير الوظيفي؛ فهي تشمل كامل نطاق حياة الموظف. ينشئ المديرون الفعالون بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالراحة عند مناقشة التحديات الشخصية وطلب التوجيه عند الحاجة. تعد هذه الثقة والانفتاح ضروريتين للحفاظ على رفاهية الموظف.
في المواقف التي يتعامل فيها الموظفون مع التوتر أو القلق أو مشكلات الصحة العقلية الأخرى، يمكن للمديرين الذين يتمتعون بمهارات التدريب تقديم دعم قيم. يمكنهم الاستماع بتعاطف، وتقديم التوجيه بشأن تقنيات إدارة التوتر، ومساعدة الموظفين في الوصول إلى الموارد المناسبة للمساعدة المهنية عند الضرورة.
4.2 التدريب على الأسئلة الحياتية والتحديات الشخصيةالحياة مليئة بالتعقيدات، وغالبًا ما يتصارع الموظفون مع التحديات الشخصية التي يمكن أن تؤثر على حياتهم. أداء عملهم والرفاهية العامة. يمكن للمديرين الذين يتمتعون بالمهارة في التدريب تقديم إرشادات قيمة خلال أوقات الحاجة هذه.
أحد المجالات التي يكون فيها التدريب مفيدًا بشكل خاص هو التوازن بين العمل والحياة. في عالم اليوم سريع الخطى، غالبًا ما يكافح الموظفون للتوفيق بين مسؤولياتهم المهنية والشخصية. يمكن للمديرين استخدام تقنيات التدريب لمساعدة أعضاء الفريق على وضع الحدود، وإدارة وقتهم بفعالية، وتحقيق توازن أكثر صحة بين العمل والحياة.
ويثبت التدريب أيضًا أنه لا يقدر بثمن في التعامل مع العلاقات الشخصية، سواء داخل مكان العمل أو خارجه. يمكن للمديرين تقديم رؤى حول التواصل الفعال وحل النزاعات وبناء علاقات إيجابية، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على جودة حياة الموظف بشكل عام.
في أوقات الأزمات الشخصية أو عدم اليقين، مثل التحولات الكبيرة في الحياة أو التحديات غير المتوقعة، قد يتحول الموظفون إلى لمديريهم للحصول على التوجيه. يمكن للمديرين المدربين على التدريب توفير مساحة داعمة وغير قضائية للموظفين لاستكشاف مشاعرهم، وتحديد الحلول المحتملة، ووضع خطط عمل لمواجهة هذه التحديات.

في الختام، أصبحت تقنيات التدريب لا غنى عنها في العصر الحديث. مكان العمل، وخاصة في أدوار المديرين والقادة. هذه المهارات لا تدفع التطوير الوظيفي والتعليم الداخلي فحسب، بل تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في دعم الصحة العقلية ورفاهية الموظفين. وبينما نتنقل في مشهد مهني دائم التغير، فإن المنظمات التي تدرك أهمية (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح القسيمة، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)