منذ يوم
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
وصف مقدمة ما هي الإدارة والقيادة؟ ما هو الهدف من دراسة كيفية قيادة الفريق؟ أليس كل القادة يولدون ولم يصنعوا؟ إذا كانت هذه هي الحقيقة، فإن الملايين من الناس يضيعون وقتهم في محاولة تحسين مهاراتهم القيادية. ولحسن الحظ، فإن محاولة أن تصبح قائدًا أفضل لا تعد مضيعة للوقت. في حين أنه من الصحيح أن بعض القادة يولدون، فإن معظمهم يتم صناعتهم من خلال دراسة ما يجعل القائد فعالاً. في هذه الوحدة التمهيدية، سوف تستكشف الركائز الأربع للإدارة الجيدة: الإدارة والقيادة والمجموعات والفرق. غالبًا ما يتم استخدام الإدارة والقيادة بالتبادل؛ الأمر نفسه ينطبق على المجموعات والفرق. الإدارة تدور حول تخصيص الموارد؛ القيادة تدور حول تمكين الناس. المجموعة هي مجموعة من الأفراد الذين لديهم اهتمامات مماثلة. الفرق لها هدف مماثل، لكن الفرق تعمل معًا. سيساعد القائد الجيد المجموعة ويصبح فريقًا. لإعدادك لهذه الدورة، تُختتم هذه الوحدة بإلقاء نظرة على بعض القادة العظماء في التاريخ. تم اختيار هؤلاء الأفراد الأربعة لخبراتهم الواسعة وقدراتهم على إدارة المجموعات والفرق. يمتد الطيف من إدارة الفرق الرياضية إلى الحركات السياسية الملهمة، ومن إدارة الشركات الرائعة إلى التميز في القيادة العسكرية والوطنية. نظرية القيادة لقد درس الناس القيادة منذ العصور القديمة، وكانت نظريات القيادة موجودة منذ قرون (أفلاطون، صن تزو، مكيافيلي). ، وما إلى ذلك). ومع ذلك، لم تبدأ النظريات الحديثة في التبلور إلا في القرن العشرين. اليوم، يدرس الباحثون القيادة بنفس الطريقة التي يدرسون بها الجوانب الأخرى من علم النفس: فهم يسعون إلى الحصول على فهم أفضل لسلوك الناس ودوافعهم. المشكلة في بعض هذه النظريات هي أنها تميل إلى التناقض بدلاً من أن تكمل بعضها البعض. إنهم يسعون إلى تحديد مجموعة واحدة من القواعد أو السلوكيات التي تحول شخصًا ما إلى قائد. من المحتمل أن يكون الواقع مزيجًا من كل النظريات وبعض الأفكار التي لم يتم تحديدها بعد. من الأفضل دراسة هذه النظريات بعقل متفتح وفهم أن لكل منها مزاياها الخاصة. تذكر أنه لا ينبغي التركيز على أي نظرية واحدة. إدارة التغيير وصنع القرار إن المهمة الأكثر صعوبة بالنسبة للمدير هي تنفيذ التغييرات دون تعطيل العمل بأكمله. التغييرات في العمليات التجارية العادية سيكون لها مؤيدون ومحتجون. من المهم للمدير أن يفهم وجهة نظر كلا الجانبين. في بعض الأحيان تكون التغييرات طفيفة، مثل خطة المزايا الجديدة. وفي أحيان أخرى يجب إجراء تغييرات كبيرة، مثل نقل العمليات في جميع أنحاء البلاد وتسريح الموظفين. الأمر المؤكد الوحيد مع التغيير هو أنك لا تستطيع إرضاء الجميع، لكن المدير الجيد يتوقع ردود الفعل ويركز على التواصل الفعال. غالبًا ما تكون التغييرات الرئيسية والثانوية نتيجة لعملية صنع القرار. هناك العديد من الطرق المختلفة لاتخاذ القرار، ولكل طريقة وقت ومكان مناسب. يمكن أن تستند القرارات إلى مراسيم دكتاتورية، أو إلى قرار القائد المستمد من التشاور مع مرؤوسيه، أو إلى عملية أكثر جماعية حيث يمكن للجميع تطوير النتيجة النهائية والاتفاق عليها. وسيتم عرض هذه الطرق في هذه الوحدة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المرء أيضًا أن يتناول الاحتمال الحقيقي بأن القرارات، بغض النظر عن العملية التي يتم من خلالها استنباطها، سوف تكون غامضة بسبب أي عدد من التحيزات. كما نقدم أيضًا أهم هذه التحيزات، بما في ذلك الترسيخ والتفكير الجماعي والإدراك الانتقائي، في هذه الوحدة. القيادة بدون سلطة رسمية بينما سيواصل العديد من طلاب هذه الدورة إدارة الفرق والمنظمات والشركات، سيكون لدى الجميع فرص للقيادة دون منحهم أي سلطة فعلية (تسمى "السلطة الشرعية"). للاستفادة من هذه الفرص، يجب عليك معرفة أنواع القوة الموجودة ومتى تستخدمها. على سبيل المثال، امتلاك قوة خبير يسمح لشخص ما بالتقدم، لأنه يمتلك أكبر قدر من المعرفة حول موضوع معين. إن القيادة بدون سلطة تتجاوز السلطة؛ تعد القدرة على التأثير دون تلاعب، والذكاء العاطفي، ومهارات التعامل مع الآخرين، كلها جوانب مهمة لاكتساب القوة والقيادة دون أن يكون لديك سلطة مباشرة على مجموعة أو فريق. بعد دراسة هذه المواضيع، سوف تكون قادرًا على التعرف على الوقت الذي يتولى فيه القائد منصبًا ما وتحديد من قد يكون أفضل قائد لموقف معين. إدارة المجموعات والفرق سواء كانت قاعدة قوتك مشروعة أو غير ذلك، فقد تجد نفسك في وضع محتمل منصب قيادي داخل مجموعة أو فريق. ولكن ما الفرق بين المجموعة والفريق؟ لقد تم التطرق إلى هذا في الوحدة الأولى، ولكن هناك حاجة إلى مزيد من التمييز هنا. غالبًا ما يتم تشكيل المجموعات بشكل عضوي. فكر في مجموعة من عشاق السيارات: يجتمعون معًا بسبب اهتمامات مماثلة. قد لا يكون هناك هدف أساسي سوى تبادل الأفكار ومناقشة المواضيع ذات الاهتمام المشترك. يتم تشكيل الفرق بشكل أكثر استراتيجية. على سبيل المثال، فكر في فريق رياضي محترف؛ تختار الإدارة اللاعبين وتدربهم بعناية، ويعملون معًا لتحقيق الهدف المشترك المتمثل في الفوز بالمباريات. يجب أن تعمل الفرق بالطريقة التي تعمل بها المجموعة: مع جو أكثر استرخاءً، مما يسمح لكل مساهم بالشعور بالراحة في دوره. قد يكون الحفاظ على هذا الجو أمرًا صعبًا، لأن الفرق تعمل أحيانًا في بيئات مرهقة للغاية. ولهذا السبب يعد بناء فريق جيد يتمتع بديناميكيات رائعة أمرًا مهمًا للغاية ويمثل تحديًا كبيرًا. الفريق الذي يعمل بشكل جيد معًا سيكون أكثر إنتاجية من الفريق الذي لا يتمتع بديناميكية جيدة. وبالتالي، ستمكنك هذه الوحدة من استكشاف عالم الفرق والمجموعات. سوف تتعرف على العمليات الداخلية التي تكمن وراء تشكيل الفريق/المجموعة وصيانتها بالإضافة إلى دور القيادة في هذه الأنواع من الإعدادات. تبدأ الوحدة بمناقشة التنوع. في حين أن قيمة التنوع في المنظمة لا تقتصر على عمليات الفريق، يتفق الباحثون وممارسو الأعمال على أن أداء الفريق يتحسن من خلال تنوع الأعضاء. وكما ذكرنا طوال الوقت، فإن هذه الدورة لن تجعلك قائدًا جيدًا أو عضوًا في الفريق، ولكنها يمكن أن توفر لك الأدوات التي ستساعدك على التعرف على ما يجعل الفريق فعالاً وتحديد اللاعبين الذين يخدمون بشكل أفضل كقادة.(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح القسيمة، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
0 تعليقات
تسجيل دخول