منذ يوم
أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :
وصف مرحبًا بك في الدورة: دبلوم الموارد البشرية في إدارة الأداء وتطوير الموظفين من معهد MTF، وهي وحدة البرنامج "الدبلوم التنفيذي في إدارة الموارد البشرية"يمكنك الانضمام إلى هذه الدورة بشكل منفصل، أو الانضمام إلى البرنامج الكامل.
الدورة المقدمة من MTF معهد الإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم العالي والمهني المختلط (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في مجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 205 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 230.000 شخص. الطلاب.
مؤلفة الدورة: يوليا فيرشيلو، - 10 سنوات كرئيسة قسم التعويضات والمزايا والموارد البشرية العامة، وحاصلة على شهادة GRP - قامت بتطوير وتنفيذ منصات تحفيزية واسعة النطاق لمختلف الفئات المجالات: تكنولوجيا المعلومات، والخدمات المصرفية للشركات، والخدمات المصرفية للأفراد، والمبيعات والقنوات البعيدة / مراكز الاتصال، والمكاتب الخلفية في البنوك المختلفة، بما في ذلك التحفيز غير المادي وإعادة هيكلة EJM - تطوير وتنفيذ أطر تحليلات الموارد البشرية - خبير في تحليل سوق الموارد البشرية وتطوير استراتيجية الموارد البشرية تنفيذ- خبير في أتمتة ورقمنة الموارد البشرية- خبير في إعداد الميزانية وتخطيط الموارد البشرية- خبير في تنظيم الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية | جامعة سانت بطرسبورغ الحكومية للتمويل والاقتصاد، 2005 دكتوراه. في الاقتصاد| جامعة سانت بطرسبورغ الحكومية للتمويل والاقتصاد، 2009 شهادة GRP الدولية: محترف المكافآت العالمية |CBSD Thunderbird - العالم في العمل، برنامج الدرجات 2019 | CBSD Thunderbird - World at Work, 2021 أكثر من 19 عامًا من الخبرة الواسعة في مجال إدارة الموارد البشرية بما في ذلك:
- اكتساب المواهب واختيارها.
- إنشاء مقترحات قيمة مقنعة للموظفين (EVPs)،< /li>
- التدريب والتطوير،
- التعويضات والمزايا
- تحليلات الأفراد
في مجال الموارد البشرية، تحديد أهداف الأداء هو أ الجانب الحاسم لإدارة وتطوير الموظفين. أهداف الأداء هي أهداف أو أهداف محددة من المتوقع أن يحققها الأفراد أو الفرق خلال إطار زمني معين. تلعب هذه الأهداف دورًا أساسيًا في دفع أداء الموظفين، ومواءمة الأهداف التنظيمية، وتعزيز التحسين المستمر. سوف نستكشف أهمية أهداف الأداء في مجال الموارد البشرية والفوائد التي تجلبها لكل من الموظفين والمنظمات. الوضوح والتركيز: توفر أهداف الأداء الوضوح والتوجيه للموظفين. عندما يكون لدى الموظفين أهداف واضحة، فإنهم يعرفون ما هو متوقع منهم ويمكنهم تركيز جهودهم على تحقيق تلك الأهداف. إن تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (SMART) يساعد الموظفين على فهم النتائج المرجوة ويمكّنهم من تحديد أولويات مهامهم بشكل فعال. التحفيز والمشاركة: أهداف الأداء المحددة جيدًا لها تأثير تحفيزي على الموظفين. عندما يكون لدى الموظفين أهداف صعبة ولكن يمكن تحقيقها، فمن المرجح أن يشعروا بالمشاركة والتحفيز لأداء أفضل ما لديهم. تخلق الأهداف إحساسًا بالهدف وتوفر إطارًا للموظفين لتوجيه طاقتهم وخبراتهم نحو تحقيق النتائج المرجوة. يمكنهم تعزيز الرضا الوظيفي وزيادة التزام الموظفين بالمنظمة.3. تقييم الأداء: تعمل أهداف الأداء كأساس لتقييم أداء الموظف. ومن خلال وضع أهداف واضحة، يمكن للمديرين تقييم وقياس التقدم والإنجازات التي يحققها الموظفون. تساعد تقييمات الأداء المنتظمة على تحديد مجالات التحسين، وتقديم تعليقات بناءة، والتعرف على أصحاب الأداء المتميز. معايير التقييم الموضوعية المرتبطة بأهداف الأداء تضمن العدالة والشفافية في عملية التقييم.4. تنمية المهارات: تخلق أهداف الأداء فرصًا للموظفين لتطوير وتعزيز مهاراتهم وكفاءاتهم. ومن خلال تحديد الأهداف التي تتطلب من الموظفين التوسع إلى ما هو أبعد من قدراتهم الحالية، يمكن للمؤسسات تعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر. يتم تحفيز الموظفين لاكتساب معارف جديدة والحصول على التدريب المناسب والبحث عن فرص النمو لتحقيق أهدافهم أو تجاوزها. وهذا بدوره يعود بالنفع على الفرد والمنظمة من خلال بناء قوة عاملة ماهرة وقادرة. التوافق مع الأهداف التنظيمية: تلعب أهداف الأداء دورًا حاسمًا في مواءمة الجهود الفردية والجماعية مع الأهداف التنظيمية الأوسع. عندما يتم تحديد الأهداف بما يتماشى مع الأولويات الإستراتيجية للمنظمة، يفهم الموظفون كيف يساهم عملهم في النجاح الشامل للشركة. تعزز هذه المواءمة الشعور بالوحدة التنظيمية وتساعد الموظفين على رؤية الصورة الأكبر، مما يعزز الجهد الجماعي نحو تحقيق الأهداف التنظيمية. 6. المساءلة وتحسين الأداء: تخلق أهداف الأداء شعوراً بالمسؤولية بين الموظفين. عندما يكون لدى الموظفين أهداف واضحة ويعرفون أنه سيتم تقييمهم بناءً على أدائهم، فمن المرجح أن يأخذوا ملكية عملهم ويسعوا لتحقيق التميز. توفر الأهداف أيضًا أساسًا لتحديد فجوات الأداء والمجالات التي تتطلب التحسين. يمكن للمديرين تقديم الدعم والتوجيه والموارد لمساعدة الموظفين على التغلب على التحديات وتعزيز أدائهم. تعد أهداف الأداء عنصرًا حيويًا في الإدارة الفعالة للموارد البشرية. فهي توفر الوضوح والتحفيز والتركيز للموظفين، وتسهل تقييم الأداء وتنمية المهارات، ومواءمة الجهود الفردية مع الأهداف التنظيمية وتعزيز ثقافة المساءلة والتحسين المستمر. ومن خلال إدراك أهمية أهداف الأداء، يمكن للمؤسسات تعزيز مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم، وفي النهاية تحقيق النتائج المرجوة. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح القسيمة، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.
ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:
(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)
يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)
الدورات المقترحة
0 تعليقات
تسجيل دخول