[100% Off] Executive Diploma in Strategy and Innovation Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في الدورة: الدبلوم التنفيذي في الإستراتيجية والابتكار من معهد MTF
MTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على التعليم العالي والمهني المختلط (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) في المجالات: الأعمال و الإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 208 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 330 دولة. 000 طالب.
تحتوي الدورة على وحدتين: استراتيجية الأعمال وإدارة الابتكارات
1. تشير إدارة الابتكارات إلى التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ والإشراف على العمليات والممارسات التي تهدف إلى تعزيز الابتكار داخل المنظمة. إنها تنطوي على التعامل المنهجي مع الأفكار أو التقنيات أو المنتجات أو العمليات الجديدة بدءًا من الفكرة وحتى التنفيذ، بهدف دفع النمو والقدرة التنافسية والنجاح على المدى الطويل. وتشمل المكونات الرئيسية لإدارة الابتكارات ما يلي:

التخطيط الاستراتيجي: الإدارة الفعالة تبدأ الابتكارات بالتخطيط الاستراتيجي الذي يوائم جهود الابتكار مع الأهداف والغايات العامة للمنظمة. يتضمن ذلك تحديد مجالات الابتكار، ووضع أهداف واضحة، وتخصيص الموارد بشكل استراتيجي.

توليد الأفكار وفحصها: تتضمن إدارة الابتكارات توليد أفكار لمنتجات أو خدمات أو عمليات جديدة من خلال جلسات العصف الذهني، وأبحاث السوق، أو التعاون مع أصحاب المصلحة. يتم بعد ذلك فحص هذه الأفكار وتقييمها بناءً على معايير مثل الجدوى، وإمكانات السوق، والمواءمة مع الأهداف التنظيمية.

تخصيص الموارد: يعد تخصيص الموارد، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية، جانبًا مهمًا من جوانب العمل. إدارة الابتكارات. يتضمن ذلك اتخاذ قرارات حول كيفية تخصيص الموارد بشكل فعال لدعم مبادرات الابتكار مع الموازنة بين الأولويات المتنافسة.

إدارة المخاطر: يتضمن الابتكار بطبيعته مخاطر، بما في ذلك المخاطر المالية والمخاطر الفنية ومخاطر السوق. وتتطلب الإدارة الفعالة للابتكارات تحديد وتقييم هذه المخاطر وتنفيذ استراتيجيات للتخفيف منها. قد يتضمن ذلك إجراء تقييمات المخاطر، أو تخطيط السيناريوهات، أو تطوير خطط الطوارئ.

التعاون بين الوظائف: غالبًا ما تتطلب إدارة الابتكارات التعاون عبر الأقسام المختلفة أو المجالات الوظيفية داخل المؤسسة. تجمع الفرق متعددة الوظائف بين وجهات نظر وخبرات متنوعة لمعالجة تحديات الابتكار المعقدة ودفع التنفيذ.

النماذج الأولية والاختبار: قبل تقديم منتج أو خدمة جديدة إلى السوق، من الضروري وضع نماذج أولية واختبار الأفكار لجمع التعليقات وتحديد المشكلات المحتملة. تتضمن إدارة الابتكارات الإشراف على عملية النماذج الأولية والاختبار واستخدام الأفكار المكتسبة لتحسين الابتكار وتحسينه.

إدارة الملكية الفكرية: تعد حماية الملكية الفكرية أمرًا بالغ الأهمية للمؤسسات التي تستثمر في الابتكار. يتضمن ذلك إدارة براءات الاختراع والعلامات التجارية وحقوق النشر والأسرار التجارية لضمان قدرة المنظمة على الاستفادة من ابتكاراتها والحفاظ على ميزة تنافسية.

التحسين المستمر: الابتكار هو عملية مستمرة تتطلب التعلم والتحسين المستمر. تتضمن الإدارة الفعالة للابتكارات إنشاء آليات لجمع التعليقات وتقييم الأداء ودمج الدروس المستفادة لتعزيز جهود الابتكار المستقبلية.

بشكل عام، تتعلق إدارة الابتكارات بخلق بيئة داعمة تعزز الإبداع والتجريب والتعاون بينما أيضًا توفير الهيكل والتوجيه اللازم لترجمة الأفكار المبتكرة إلى نتائج ملموسة تدفع النجاح التنظيمي.
2. تطوير الإستراتيجية لا يمكن المبالغة في أهمية التفكير والتخطيط الاستراتيجي. تواجه المنظمات باستمرار التعقيدات الناشئة عن التقدم التكنولوجي والعولمة واضطرابات السوق وتفضيلات المستهلكين المتطورة. ونتيجة لذلك، أصبحت القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات عمل فعالة عاملاً حاسماً في تحقيق النجاح المستدام.
توفر الإدارة الإستراتيجية للشركات خريطة الطريق اللازمة للتغلب على هذه التحديات، واغتنام الفرص، والحفاظ على قدرتها التنافسية. ويتضمن تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة، وفهم قوى السوق الخارجية، ووضع أهداف واضحة، ووضع خطط قابلة للتنفيذ لتحقيقها. تكمن الأهمية الحديثة لتطوير الإستراتيجية في دورها كنهج استباقي لنمو الأعمال واستدامتها. فهو يساعد المؤسسات على مواءمة مواردها وقدراتها وأهدافها، مما يمكنها من اتخاذ قرارات مستنيرة والتكيف مع الظروف المتغيرة.
أطر تحليل الإستراتيجية: تحليل SWOT: فهم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة لاتخاذ القرار الاستراتيجي. - صنع بطاقة الأداء المتوازن: مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع مقاييس الأداء لقياس ومراقبة التقدم. التحليل الاستراتيجي لسلسلة القيمة: تحديد أنشطة القيمة المضافة ضمن عمليات المنظمة وسلسلة التوريد. مصفوفة حصة نمو مجموعة بوسطن الاستشارية: تقييم مجموعة منتجات الشركة لتحقيق تخصيص الموارد بشكل فعال. اقتصاد الحجم والنطاق: استكشاف مزايا التكلفة المستمدة من الإنتاج على نطاق واسع أو تنويع العمليات. القوى الخمس لبورتر: تحليل القدرة التنافسية للصناعة وتقييم التهديدات والفرص المحتملة. تحليل PEST: دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي التأثير على استراتيجية المنظمة. استراتيجية المحيط الأزرق: تقديم مفهوم إنشاء مساحات سوقية جديدة مع منافسة لا جدال فيها.
الأهمية للشركات والموظفين: تعزيز الأداء التنظيمي: تعمل استراتيجيات العمل الفعالة على مواءمة الإدارات والموارد والأنشطة نحو تحقيق الأهداف المشتركة، مما يؤدي إلى تحسين الأداء العام. تحقيق الميزة التنافسية: صياغة استراتيجيات فريدة تسمح للمؤسسات بتمييز نفسها، وخلق ميزة تنافسية تجذب العملاء وتحافظ على النمو. التغلب على عدم اليقين في السوق: التخطيط الاستراتيجي يزود الشركات بتوقع تغيرات السوق والتكيف معها، مما يقلل من تأثير التغيرات في السوق. عدم اليقين. تعزيز الابتكار والتكيف: العقلية الاستراتيجية تشجع الابتكار وتعزز القدرة على التكيف مع الاتجاهات المتغيرة وتفضيلات العملاء. تمكين اتخاذ القرار: يتخذ الموظفون المجهزون بالرؤى الاستراتيجية قرارات مستنيرة تساهم في نجاح المنظمة. بناء القيادة الاستراتيجية: فهم الاستراتيجية أمر حيوي للقادة لتوجيه فرقهم، ومواءمتها مع رؤية الشركة وأهدافها.
التأثير على الحياة المهنية والإدارة الفعالة: التقدم الوظيفي والفرص: الكفاءة في استراتيجية الأعمال تفتح الأبواب أمام الأدوار القيادية، والاستشارات، وريادة الأعمال، والمناصب على المستوى التنفيذي إتقان التفكير الاستراتيجي: التدريب الاستراتيجي يطور المهارات التحليلية، مما يمكّن المهنيين من التفكير بشكل نقدي وشامل حول تحديات الأعمال. قدرات اتخاذ القرار الفعال: يتفوق المفكرون الاستراتيجيون في اتخاذ قرارات مستنيرة تأخذ في الاعتبار التأثيرات طويلة المدى وتتوافق مع الأهداف التنظيمية. التأثير على الآخرين: يلهم القادة الاستراتيجيون الفرق ويوجهونها، ويعززون ثقافة التعاون والابتكار. إدارة الأزمات وحل المشكلات: يزود التدريب الاستراتيجي المديرين بالأدوات اللازمة للتغلب على الأزمات، واتخاذ قرارات سريعة، وإيجاد حلول فعالة. الاعتبارات الأخلاقية في الإدارة الاستراتيجية: الفهم تضمن الأبعاد الأخلاقية للاستراتيجية توافق القرارات مع القيم ومصالح أصحاب المصلحة. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)