تبدأ رحلتنا في استكشاف موقع مجاني شامل يضم كنوز وهي : دورات مجانية ومنح دراسية ووظائف وتدريب ومقالات مفيدة ودليل كامل لكل مجال خاص بالتكنولوجيا حصريا وبعض من المجالات الاخري لمتابعة كل جديد علي التليجرام والفيسبوك | Telegram | Facebook

[100% Off] Decision Making for Leaders and Managers Free Course Coupon

دورة متاحة لفترة محدودة
free-palestine free-palestine

Responsive image
منذ 8 ساعات

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في الدورة: اتخاذ القرار للقادة والمديرين
الدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على الأعمال التجارية والمهنية المختلطة (داخل الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) ) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM، Intel، Microsoft، عضو غرفة التجارة والصناعة البرتغالية، ومقيمة في حاضنة "The Fintech House of Portugal". MTF متواجدة في 208 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 450 دولة. 000 طالب.
مؤلف الدورة:د. قام بيدرو نونيس ببناء مهنة متعددة الأوجه تجمع بين الخبرة الأكاديمية والعملية في مجال الأعمال. توجت رحلته التعليمية بالحصول على درجة الدكتوراه في التحليل الاقتصادي واستراتيجية الأعمال مع مرتبة الشرف من جامعة سانتياغو دي كومبوستيلا. على المستوى المهني، تنقل عبر مختلف القطاعات، بما في ذلك التكنولوجيا والتجارة الدولية والاستشارات، حيث تراوحت أدواره بين محلل الأعمال والمدير. يعمل بيدرو حاليًا كأستاذ في العديد من برامج دكتوراه في إدارة الأعمال، حيث يطبق خبرته الواسعة في الصناعة ورؤيته الأكاديمية لتعليم الجيل القادم من المهنيين.
إن عملية اتخاذ القرار هي نهج منظم لتحديد الخيارات وتقييمها، مما يؤدي إلى خيارات مستنيرة . إنه إطار منظم يساعد الأفراد والمؤسسات على معالجة المشكلات المعقدة واتخاذ القرارات التي تتوافق مع أهدافهم وقيمهم.
لماذا تعتبر عملية اتخاذ القرار مهمة للأعمال؟
  • الاختيارات المستنيرة: فهي تقلل من المخاطر اتخاذ قرارات متهورة أو غير مستنيرة، مما يؤدي إلى نتائج أفضل.
  • تحسين الموارد: من خلال النظر بعناية في البدائل، يمكن للشركات تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية.
  • إدارة المخاطر: تتيح تحديد المخاطر والتخفيف منها. من المخاطر المحتملة المرتبطة بكل خيار.
  • الكفاءة: توفر العملية المبسطة الوقت وتضمن اتخاذ القرارات على الفور.
  • المساءلة: توفر مبررًا واضحًا لاتخاذ القرارات، مما يجعلها أسهل لتبريرها والتعلم من الأخطاء.
  • القدرة على التكيف: يمكن للشركات الاستجابة للظروف المتغيرة بشكل أكثر فعالية عندما يكون لديها عملية منظمة.

الأهمية للقادة والمديرين
  • التوجيه الاستراتيجي: يمكن للقادة استخدام هذه العملية لتشكيل الاتجاه العام للمنظمة.
  • حل المشكلات: يمكن للمديرين معالجة القضايا والتحديات التشغيلية بشكل منهجي.
  • مشاركة الفريق: يؤدي إشراك أعضاء الفريق في العملية إلى تعزيز التعاون والمشاركة.
  • تطوير القيادة: اتخاذ قرارات سليمة يبني المصداقية والثقة في القادة.
  • حل النزاعات: يمكن أن تساعد العملية حل الخلافات من خلال توفير إطار محايد.

كيف تدعم مهارات اتخاذ القرار البناء الوظيفي
  • قابلية التوظيف: تحظى مهارات اتخاذ القرار بتقدير كبير من قبل أصحاب العمل في مختلف الصناعات.
  • التقدم: غالبًا ما تتم ترقية الأفراد الذين يظهرون قدرات قوية في اتخاذ القرار إلى أدوار قيادية.
  • سمعة حل المشكلات: الأشخاص المعروفون باتخاذ قرارات جيدة يصبحون مصدرًا موثوقًا لفرقهم.< /li>
  • القدرة على التكيف: يمكن لأولئك الذين يتمتعون بمهارات صنع القرار المصقولة التنقل في أسواق العمل والمسارات الوظيفية المتغيرة.
  • الثقة: يؤدي اتخاذ القرارات السليمة باستمرار إلى بناء الثقة بالنفس والمرونة.

  • خطوات عملية صنع القرار:
  • حدد المشكلة: حدد بوضوح المشكلة أو القرار الذي يحتاج إلى معالجة.
  • اجمع المعلومات: اجمع البيانات والحقائق ذات الصلة المتعلقة بالمشكلة المشكلة.
  • حدد البدائل: قم بإنشاء قائمة بالحلول المحتملة أو مسارات العمل.
  • قم بتقييم البدائل: قم بتقييم إيجابيات وسلبيات كل خيار، مع الأخذ في الاعتبار تأثيرها المحتمل.
  • اختر البديل الأفضل: حدد الخيار الذي يتوافق بشكل أفضل مع أهدافك وقيمك.
  • نفذ القرار: ضع الحل المختار موضع التنفيذ.
  • المراجعة والتقييم: راقب نتائج قرارك وقم بإجراء التعديلات حسب الحاجة.

  • من خلال إتقان عملية صنع القرار، يمكن للأفراد والشركات اتخاذ خيارات أكثر ثقة ومستنيرة تؤدي إلى النجاح والنمو. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح القسيمة، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

    ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

    (احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

    يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)

اغلق مانع الاعلانات لتحصل على الدورة



0 تعليقات