[100% Off] Certificado Profissional em Liderança e Gestão Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في الدورة: الشهادة المهنية في القيادة والإدارة
دورة يدرسها معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والمالية.   MTF هو معهد عالمي للتعليم والأبحاث، مقره في لشبونة، البرتغال، يركز على الأعمال المختلطة والتدريب المهني (شخصيًا وعبر الإنترنت) في مجالات: الأعمال والإدارة، والعلوم والتكنولوجيا، والخدمات المصرفية والمالية التي يركز عليها MTF في الأنشطة البحثية في مجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملات المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية وإنترنت الأشياء. MTF هي شريك رسمي لـ IBM وIntel وMicrosoft، وعضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF متواجدة في 210 دولة وتم اختيارها من قبل أكثر من 520.000 طالب.
مؤلف الدورة:O Dr. بنى بيدرو نونيس مسيرة مهنية متعددة الأوجه، حيث نجح في الجمع بين العالم الأكاديمي والخبرة العملية في عالم الأعمال. وتوج تدريبه بالحصول على درجة الدكتوراه في التحليل الاقتصادي واستراتيجية الأعمال مع مرتبة الشرف من جامعة سانتياغو دي كومبوستيلا مهنيا. تنقل نونيس في قطاعات متنوعة، بما في ذلك التكنولوجيا والتجارة الدولية والاستشارات، وتولى أدوارًا تتراوح بين محلل الأعمال والمدير. حاليًا، يطبق خبرته الواسعة في الصناعة ومعرفته الأكاديمية كأستاذ في العديد من برامج DBA، مما يساهم في تدريب الجيل القادم من المهنيين. تعريف وأهمية الإدارة الإدارة هي عملية التنسيق والإشراف على أنشطة المنظمة.
يتضمن التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم في الموارد، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية والمادية، لضمان كفاءة وفعالية العمليات.
العناصر الرئيسية للإدارة:

• التخطيط: تحديد الأهداف وتحديد أفضل مسار للعمل لتحقيقها.
• التنظيم: تنظيم الموارد والمهام بطريقة منظمة لتحقيق الأهداف.
• القيادة: توجيه الأشخاص وتحفيزهم على العمل معًا لتحقيق الأهداف أهداف المنظمة.
• التحكم: مراقبة وتقييم التقدم لضمان تحقيق الأهداف.

أهمية الإدارة:

• تحقيق الأهداف: تساعد الإدارة المؤسسات تحديد أهدافهم وتحقيقها، والتأكد من توافق جميع الأنشطة مع النتائج المرجوة.
• تحسين الموارد: تضمن الإدارة الفعالة استخدام الموارد بشكل فعال ومناسب، وتقليل النفايات وزيادة الإنتاجية إلى الحد الأقصى.
• القدرة على التكيف والابتكار: ممارسات الإدارة الجيدة تسمح للمؤسسات بالتكيف مع البيئات المتغيرة وتعزيز الابتكار.
• تحفيز الموظفين وتطويرهم: تتضمن الإدارة الفعالة قيادة الموظفين وتحفيزهم، مما يزيد من الرضا الوظيفي والنمو الشخصي.
• الميزة التنافسية: ممارسات الإدارة السليمة تمنح المؤسسات ميزة تنافسية من خلال تحسين الكفاءة والإنتاجية والأداء العام.

القيادة:
تعريف عام: يمكن اعتبار القيادة فنًا. تحفيز مجموعة من الناس لتحقيق هدف مشترك. فهو لا يتضمن إدارة الموارد فحسب، بل يشمل أيضًا إلهام وتشكيل مستقبل المؤسسات.
النطاق:  سيغطي الفصل الجوانب الأساسية للقيادة، بما في ذلك تعريفها ومعناها والمناهج النظرية المختلفة التي تم تطويرها بمرور الوقت الأهمية الحديثة: القيادة تتعلق بشكل أساسي بالتأثير. إنها تنطوي على قدرة الفرد على إلهام وتحفيز وتمكين الآخرين من المساهمة في فعالية ونجاح المنظمة. التحديات: في بيئة اليوم المتغيرة بسرعة، والتي تتميز بالعولمة والتقدم التكنولوجي والتحديات الأخلاقية المعقدة، تصبح القيادة مهمة أهمية القيادة في المنظمات: التكيف والتغيير: القادة الفعالون ضروريون للتنقل خلال التغيير وعدم اليقين، وتوجيه المنظمات من خلال عمليات التحول والتكيف مع النماذج الجديدة والأخلاقيات التنظيمية: يلعب القادة دورًا حاسمًا في تشكيل الثقافة التنظيمية وتعزيز المناخ الأخلاقي، والتأثير على سلوك الموظفين والروح التنظيمية الشاملة. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)