[100% Off] Advanced Certificate in Program and Project Management Free Course Coupon

أهلا بك عزيزي المتابع لموقع (journey for learn) نقدم دورات بكوبونات متاحة لاول 1000 تسجيل مجاني فقط وكوبونات اخري لفترة محدودة فاذا كنت تريد ان تحصل علي كل الكورسات علي موقعنا وان تكون اول المسجلين في الكورسات المجانية قم بتسجيل الدخول أوقم بالدخول علي وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا التليجرام نوضح الوصف المختصر والطويل للدورات لكي تعرف الدروس التي سوف تتعلمها بسهولة ويسر :

وصف مرحبًا بكم في البرنامج: شهادة متقدمة في إدارة البرامج والمشاريع من معهد MTF
الدورة المقدمة من معهد MTF للإدارة والتكنولوجيا والماليةMTF هو معهد تعليمي وبحثي عالمي يقع مقره الرئيسي في لشبونة، البرتغال، ويركز على الأعمال التجارية والمهنية المختلطة (على - الحرم الجامعي وعبر الإنترنت) التعليم في المجالات: الأعمال والإدارة والعلوم والتكنولوجيا والخدمات المصرفية والمالية. يركز مركز MTF للبحث والتطوير على الأنشطة البحثية في المجالات: الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، علوم البيانات، البيانات الضخمة، WEB3، Blockchain، العملة المشفرة والأصول الرقمية، Metaverses، التحول الرقمي، Fintech، التجارة الإلكترونية، إنترنت الأشياء. MTF هي الشريك الرسمي لكل من: IBM وIntel وMicrosoft، وهي عضو في غرفة التجارة والصناعة البرتغالية. MTF موجودة في 215 دولة وقد تم اختيارها من قبل أكثر من 620.000 طالب.
مؤلفة الدورة: آنا كريستينا يعتبر M. B. Saraiva محترفًا متميزًا يتمتع بمزيج قوي من الخبرة الأكاديمية والصناعية، وهو متخصص في الإدارة والتطوير الاستراتيجي والقيادة الأخلاقية. حصلت على درجة الدكتوراه. حصلت على درجة الدكتوراه في الإدارة من جامعة لوسيادا، حيث تفوقت في إدارة الأبحاث، والتحليل النقدي لنماذج الإدارة، ومنهجيات البحث المتقدمة، وحصلت على التقدير لمساهماتها في هذا المجال. وهي تعمل حاليًا كمديرة مشروع في الجمعية البرتغالية لأخلاقيات الأعمال (APEE) . ويؤكد دورها التزامها بقيادة الابتكار الأخلاقي والاستدامة في كل من القطاعين العام والخاص. وفي الأوساط الأكاديمية، قدمت مساهمات كبيرة كمستشارة وباحثة في مركز أبحاث COMEGI التابع لجامعة لوسيادا. لقد تعاونت مع مؤسسات وطنية ودولية مرموقة، بما في ذلك IST (جامعة لشبونة) والعديد من الجامعات الأوروبية، لتطوير الأبحاث وتنفيذ الحلول المتطورة في الممارسات الإدارية والتنظيمية. تشمل خبرتها التحريرية إدارة وفهرسة المجلات العلمية في Scopus وDOAJ وغيرها من المنصات المرموقة، مما يعكس تفانيها في تطبيق معايير عالية في النشر الأكاديمي. تمتد خبرتها في هذا المجال لأكثر من عقد من الزمن، بما في ذلك الأدوار المحورية في مجال الضيافة الفاخرة، حيث قادت الجهود في هذا المجال. التنسيق وضمان الجودة ورضا الضيوف. تتمتع بسجل حافل في تعزيز التميز التشغيلي والإدارة الإستراتيجية، مما يجعلها قائدة متعددة الاستخدامات قادرة على تحقيق النتائج في بيئات متنوعة. يتضمن الإنتاج العلمي الواسع لآنا سارايفا العديد من المقالات التي راجعها النظراء والعروض التقديمية في المؤتمرات التي تتناول القضايا الحاسمة في الإدارة والأخلاقيات والإدارة. والتحول الرقمي. إنها بارعة في مجموعة واسعة من الأدوات والمنصات الرقمية، مثل SPSS وSAS وNVivo، والتي تستفيد منها لتحسين نتائج البحث والأعمال. مع شغفها بالتعاون متعدد التخصصات والالتزام بالممارسات الأخلاقية والمستدامة، تتمتع Ana Cristina M. B. تكرس Saraiva جهودها لتمكين المؤسسات والأفراد من تحقيق التميز من خلال الحلول المبتكرة والقيادة المسؤولة في مشهد الأعمال العالمي.
مقدمة لوحدة إدارة البرامج

تقدم الوحدة إدارة البرامج، وتسلط الضوء على دورها الاستراتيجي في الإدارة المشاريع ذات الصلة لتحقيق أهداف تنظيمية أوسع. تنقسم الجلسة إلى أربع مراحل:

ما هي إدارة البرنامج

دور مدير البرنامج

فهم المشاريع - المراحل الرئيسية، والتحف، والوثائق، والاجتماعات، والأنشطة.

منهجيات إدارة البرنامج - بما في ذلك الفوائد والتحديات.

المفاهيم والرؤى الأساسية ما هي إدارة البرنامج؟

• التعريف: الإدارة المنسقة للمشاريع ذات الصلة من أجل المواءمة الاستراتيجية والقيمة التسليم.
• يركز على تحسين الأداء التنظيمي، وإدارة الترابط، وتقديم فوائد موحدة.

دور مدير البرنامج

• يعمل بطريقة استراتيجية المستوى لمواءمة المشاريع مع الأهداف التنظيمية.
• يتميز عن مدير المشروع، مع التركيز على التنسيق والنتائج الإستراتيجية والفوائد طويلة المدى.
• تشمل المسؤوليات تخطيط البرامج وتخصيص الموارد والحوكمة ، والتغيير الإدارة.

مواءمة البرامج الإستراتيجية

• تضمن مساهمة البرامج في الإستراتيجية التنظيمية من خلال التخطيط والمواءمة المناسبين.
• وتتضمن مشاركة أصحاب المصلحة والحوكمة وإدارة المخاطر .

إدارة دورة حياة البرنامج

• تتضمن المراحل ما يلي:
  • البدء: تحديد الرؤية وأصحاب المصلحة والتخطيط الأولي.
  • التخطيط: خرائط الطريق، وتقييم المخاطر، و الحوكمة.
  • التنفيذ والمراقبة: تتبع التقدم وتحقيق الفوائد.
  • الإغلاق: توحيد النتائج ونقل التسليمات إلى العمليات.

إدارة الفوائد
• التركيز على تحقيق قيمة طويلة المدى من خلال التتبع الفعال والتحليل ونقل التسليمات إلى عمليات.

مشاركة أصحاب المصلحة
• الإدارة النشطة للعلاقات و التواصل لمواءمة احتياجات أصحاب المصلحة مع أهداف البرنامج.
• تتضمن الأدوات خطط الاتصال واستراتيجيات تحديد المخاطر.

الحوكمة
• تضع إطارًا لضمان توافق البرامج مع السياسات التنظيمية والحفاظ على الشفافية.

النصائح الرئيسية
• توفر إدارة البرنامج فوائد استراتيجية تتجاوز المشاريع الفردية.
• وتتضمن نهج دورة الحياة من البداية إلى الإغلاق ، مع التركيز على المدى الطويل النتائج.
• تشمل المهارات الأساسية التفكير الاستراتيجي، والقيادة، وإدارة المخاطر، ومواءمة أصحاب المصلحة.

ملخص وحدة إدارة البرنامج التفصيلية تنقسم هذه الدورة إلى 4 مراحل. المرحلة الأولى هي "ما هي إدارة البرنامج"، والثانية هي دور مدير البرنامج، والمرحلة الثالثة هي "فهم البرامج: المراحل الرئيسية، والمصنوعات، والوثائق، والاجتماعات، والأنشطة"، والأخيرة تركز على المنهجيات والفوائد والتحديات.
يتم تنظيم هذا الدرس في ثماني مراحل، تتعمق كل منها في الجوانب الرئيسية لإدارة البرنامج:
مقدمة إلى إدارة البرنامج: سنبدأ بفهم ماهية إدارة البرنامج وأهميته وكيفية استخدامه. فهو يختلف عن المشروع إدارة. يتضمن ذلك استكشاف التعريف والأهداف الرئيسية والنتائج المتوقعة، جنبًا إلى جنب مع تاريخها وتطورها.
بعد ذلك، سيكون لدينا المهام والمسؤوليات الرئيسية كمدير البرنامج: سوف يدرس هذا القسم الدور الاستراتيجي لمدير البرنامج، ومسؤولياته. الكفاءات الأساسية والمسؤوليات الحاسمة، مثل التخطيط الاستراتيجي، وإدارة أصحاب المصلحة، والمخاطر، وحوكمة الجودة.
دورة حياة إدارة البرنامج: هنا، سنغطي مراحل إدارة البرنامج، من البداية إلى الإغلاق، إلى جانب العناصر والوثائق المهمة. يحب ميثاق البرنامج، وخطة تحقيق الفوائد، وسجل المخاطر.
الوظائف الرئيسية في إدارة البرنامج: سيؤكد هذا الجزء على التوافق الاستراتيجي، وإدارة الفوائد، وتخصيص الموارد، والرقابة المالية، مع التركيز على المقاييس التي تتبع أداء البرنامج وتأثيره.المنهجيات والأطر في إدارة البرامج: سنتعمق في أطر العمل المشتركة مثل إدارة البرامج الناجحة (MSP)، وإطار العمل المتطور (SAFe)، والنماذج المختلطة، إلى جانب الأدوات الأساسية للإشراف على البرامج.
التحديات في إدارة البرامج : في هذا القسم، سنناقش التحديات مثل التبعيات عبر المشروعات، وتوقعات أصحاب المصلحة، وزحف النطاق، والحلول لأعطال الاتصالات وقيود الموارد.
تقنيات إدارة البرامج المتقدمة: يتضمن ذلك مناهج القيادة والتواصل التكيفي واتخاذ القرار الأخلاقي. صنع، إلى جانب دراسات الحالة التي تسلط الضوء على أفضل الممارسات في البرامج الناجحة.
فوائد إدارة البرنامج، ومقاييسه، وتقييمه: سنختتم بمناقشة مقاييس تقييم تأثير البرنامج، وتحقيق الفوائد طويلة المدى، والتحسين المستمر. للبرامج المستقبلية.
من خلال هذه الدروس، سوف تكتسب رؤى حول النطاق الشامل لإدارة البرنامج ومنهجياته والمهارات المطلوبة لضمان نتائج البرنامج الناجحة.
سيعزز هذا الهيكل الأهمية الاستراتيجية لإدارة البرنامج في تحقيق الأهداف التنظيمية.
ما هي إدارة المشاريع؟ إدارة المشاريع هي التطبيق المنظم للمعرفة والعمليات والمهارات والأدوات لتوجيه المشروع من بدايته حتى اكتماله بنجاح. ويتضمن ذلك:
• تحديد الأهداف: تحديد ما يجب أن يحققه المشروع.
• التخطيط: تحديد الخطوات والموارد المطلوبة.
• التنفيذ: وضع الخطة موضع التنفيذ وتوجيه الفريق وإدارة الموارد.
• المراقبة والتحكم: تتبع التقدم وإدارة التغييرات ومعالجة المشكلات.
• الإغلاق: مراجعة المشروع وتوثيق النتائج والتعلم من الخبرة.

ما هي إدارة مشاريع الأعمال؟ تشير إدارة مشاريع الأعمال إلى تطبيق مبادئ إدارة المشاريع في بيئة الأعمال. تركز هذه المشاريع على تحقيق أهداف العمل مثل:
• إطلاق منتجات أو خدمات جديدة
• تحسين العمليات التجارية أو أتمتتها
• إعادة هيكلة الأقسام
• التنفيذ أنظمة برمجية جديدة

دور إدارة المشاريع تلعب إدارة المشاريع دورًا حاسمًا في الأعمال لأنها:
• تزيد الكفاءة: تساعد خطة المشروع المحددة جيدًا على تبسيط العمل وتجنب إهداره الجهد المبذول.
• يضمن النتائج: تحافظ إدارة المشروع على التركيز على تحقيق الأهداف المحددة ضمن قيود الوقت والميزانية.
• يدير المخاطر: يتم توقع المشكلات المحتملة وتخفيفها من خلال التخطيط والمراقبة الدقيقة.< /li>
• يحسن التواصل: تساعد قنوات الاتصال الواضحة بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة والعملاء على تجنب سوء الفهم.
• يحسن رضا العملاء: إكمال المشروع بنجاح ضمن المعايير المتفق عليها يبني الثقة مع العملاء.

لماذا يعد تعلم إدارة المشاريع مهمًا للشركات؟ تستثمر الشركات في تدريب موظفيها على إدارة المشاريع للأسباب التالية: الميزة التنافسية: الشركات التي تتمتع بقدرات قوية في إدارة المشاريع تقدم المشاريع بنجاح أكبر وتكتسب سمعة طيبة من أجل الموثوقية والتفوق على المنافسين. تقليل التكاليف: تكلف المشاريع غير الفعالة أكثر بسبب التأخير وإهدار الموارد. تساعد إدارة المشاريع على تحسين الموارد. تعزز معنويات الموظفين: تقلل المشاريع التي تتم إدارتها بشكل جيد من التوتر، وتحسن تعاون الفريق، وتخلق شعوراً بالإنجاز. تحسن الابتكار: تسمح إدارة المشاريع المنظمة بإدارة مشاريع الابتكار، مما يؤدي إلى ثقافة الابتكار داخل الشركة.
كيف تعزز مهارات إدارة المشاريع حياتك المهنية إن تطوير مهاراتك في إدارة المشاريع يمكن أن يعزز بشكل كبير آفاق حياتك المهنية: ارتفاع الطلب: هناك طلب على مديري المشاريع في صناعات مثل تكنولوجيا المعلومات والبناء والرعاية الصحية وما إلى ذلك. راتب أفضل: غالبًا ما يكسب مديرو المشاريع المهرة أعلى الرواتب بسبب خبرتهم. إمكانات القيادة: توفر إدارة المشاريع أساسًا متينًا لتولي الأدوار القيادية داخل المنظمات. التنوع: تنطبق مهارات إدارة المشاريع على مجموعة واسعة من الوظائف والأدوار، وليس فقط مناصب إدارة المشروع. النمو الشخصي: عليك بناء المهارات التنظيمية وحل المشكلات والتواصل، مما يجعلك رصيدًا لأي فريق (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); احصل على قسيمة إذا لم يتم فتح الكوبون، قم بتعطيل Adblock، أو جرب متصفحًا آخر.

ما هي المتطلبات الأساسية لدخول الدورة والتسجيل فيها على موقعنا؟ رحلة التعلم:

(احصل على الدورة للدخول إلى الموقع والتسجيل)

يجب أن يكون لديك بريد إلكتروني (حساب بريد) تتذكره لنفسك وأيضًا يجب أن تتذكر كلمة مرور البريد الإلكتروني الذي ستسجل به ، وإذا لم يكن لديك حساب بريد إلكتروني ، فمن الأفضل إنشاء حساب (Gmail)